VIŠE OD POLOVINE ZAPOSLENIH ŽELI DRUGI POSAO Radnici u Srbiji spremni za promene EVO ŠTA MISLE MENADŽERI
Čak šest od deset zaposlenih u Srbiji planira da u narednih godinu dana promeni posao, pokazalo je istraživanje „Šta to rade uspešne kompanije u Srbiji?“, sprovedeno među 3.111 zaposlenih i 759 donosilaca odluka iz 15 različitih industrija.
Posebno je zanimljivo da menadžeri imaju potpuno drugačiju sliku stanja u svojim kompanijama. Dok 60 odsto radnika razmišlja o odlasku, rukovodioci procenjuju da novi posao traži tek oko 15 odsto zaposlenih.
Istraživanje, koje su sproveli Infostud, TIM Centar, Osiguranik i Rezilient, analiziralo je koliko su zaposleni angažovani, lojalni i spremni da svoju kompaniju preporuče kao dobro mesto za rad.
Istraživanje otkrilo veliki jaz između onoga što misle radnici i onoga što veruju menadžeri
Rezultati pokazuju zabrinjavajuću sliku. Čak 61 odsto ispitanika ne bi preporučilo svoju firmu kao poželjnog poslodavca, dok bi to učinilo svega 16 odsto radnika. Ovi podaci ukazuju na nizak nivo poverenja i lojalnosti prema poslodavcima.
Ni angažovanost nije na zavidnom nivou. Samo 14 odsto zaposlenih oseća snažnu povezanost sa kompanijom, pokazuje inicijativu i spremno je da uloži dodatni napor kako bi organizacija ostvarila bolje rezultate.
Više od polovine radnika, njih 52 odsto, otvoreno priznaje da je nezadovoljno poslodavcem, dok dodatnih 34 odsto posao obavlja bez većeg entuzijazma, motivacije i osećaja pripadnosti organizaciji.
Autori istraživanja ističu da zadovoljstvo uslovima rada samo po sebi nije dovoljno za vrhunske poslovne rezultate. Zaposleni mogu biti zadovoljni platom ili radnim okruženjem, a da istovremeno ne osećaju povezanost sa kompanijom, ne pokazuju inicijativu i ne vide mogućnosti za lični razvoj. Upravo angažovanost predstavlja ključnu razliku između organizacija koje napreduju i onih koje stagniraju.
Najzanimljiviji nalaz istraživanja pokazuje da do uspeha ne vode svi isti putevi. Među najuspešnijim kompanijama u Srbiji prepoznata su dva potpuno različita modela upravljanja.
Prvi model zasniva se na poverenju, transparentnosti, razvoju zaposlenih i kvalitetnoj komunikaciji. U takvim kompanijama radnici imaju veće poverenje u rukovodstvo, bolje sarađuju i spremniji su da poslodavca preporuče drugima.
Pritisak i kontola ili...
Podaci pokazuju da je među najuspešnijim kompanijama u Srbiji više onih koje rezultate ostvaruju kroz pritisak i kontrolu – čak 58 odsto, dok 42 odsto uspeh gradi na poverenju i razvoju ljudi.
Ipak, istraživanje ukazuje da kompanije koje ulažu u zaposlene, neguju transparentnost i grade međusobno poverenje imaju značajno bolje pokazatelje lojalnosti, spremnosti za preporuku poslodavca i dugoročne održivosti poslovanja.
Drugi model oslanja se na strogu kontrolu, visok pritisak, rigidnu hijerarhiju i intenzivnije „trošenje“ zaposlenih. Iako i ove organizacije beleže dobre poslovne rezultate, cena takvog pristupa često su nezadovoljstvo radnika i veća fluktuacija kadrova.
Zaključak je jasan: uspešna kompanija ne mora uvek biti i dobro mesto za rad. Dok jedne organizacije do rezultata dolaze uz zadovoljne i motivisane zaposlene, druge isti cilj postižu uz pojačanu kontrolu i česte odlaske radnika.