ВИШЕ ОД ПОЛОВИНЕ ЗАПОСЛЕНИХ ЖЕЛИ ДРУГИ ПОСАО Радници у Србији спремни за промене ЕВО ШТА МИСЛЕ МЕНАЏЕРИ
Чак шест од десет запослених у Србији планира да у наредних годину дана промени посао, показало је истраживање „Шта то раде успешне компаније у Србији?“, спроведено међу 3.111 запослених и 759 доносилаца одлука из 15 различитих индустрија.
Посебно је занимљиво да менаџери имају потпуно другачију слику стања у својим компанијама. Док 60 одсто радника размишља о одласку, руководиоци процењују да нови посао тражи тек око 15 одсто запослених.
Истраживање, које су спровели Инфостуд, ТИМ Центар, Осигураник и Резилиент, анализирало је колико су запослени ангажовани, лојални и спремни да своју компанију препоруче као добро место за рад.
Истраживање открило велики јаз између онога што мисле радници и онога што верују менаџери
Резултати показују забрињавајућу слику. Чак 61 одсто испитаника не би препоручило своју фирму као пожељног послодавца, док би то учинило свега 16 одсто радника. Ови подаци указују на низак ниво поверења и лојалности према послодавцима.
Ни ангажованост није на завидном нивоу. Само 14 одсто запослених осећа снажну повезаност са компанијом, показује иницијативу и спремно је да уложи додатни напор како би организација остварила боље резултате.
Више од половине радника, њих 52 одсто, отворено признаје да је незадовољно послодавцем, док додатних 34 одсто посао обавља без већег ентузијазма, мотивације и осећаја припадности организацији.
Аутори истраживања истичу да задовољство условима рада само по себи није довољно за врхунске пословне резултате. Запослени могу бити задовољни платом или радним окружењем, а да истовремено не осећају повезаност са компанијом, не показују иницијативу и не виде могућности за лични развој. Управо ангажованост представља кључну разлику између организација које напредују и оних које стагнирају.
Најзанимљивији налаз истраживања показује да до успеха не воде сви исти путеви. Међу најуспешнијим компанијама у Србији препозната су два потпуно различита модела управљања.
Први модел заснива се на поверењу, транспарентности, развоју запослених и квалитетној комуникацији. У таквим компанијама радници имају веће поверење у руководство, боље сарађују и спремнији су да послодавца препоруче другима.
Притисак и контола или...
Подаци показују да је међу најуспешнијим компанијама у Србији више оних које резултате остварују кроз притисак и контролу – чак 58 одсто, док 42 одсто успех гради на поверењу и развоју људи.
Ипак, истраживање указује да компаније које улажу у запослене, негују транспарентност и граде међусобно поверење имају значајно боље показатеље лојалности, спремности за препоруку послодавца и дугорочне одрживости пословања.
Други модел ослања се на строгу контролу, висок притисак, ригидну хијерархију и интензивније „трошење“ запослених. Иако и ове организације бележе добре пословне резултате, цена таквог приступа често су незадовољство радника и већа флуктуација кадрова.
Закључак је јасан: успешна компанија не мора увек бити и добро место за рад. Док једне организације до резултата долазе уз задовољне и мотивисане запослене, друге исти циљ постижу уз појачану контролу и честе одласке радника.