Možda niste znali ALI POSTOJI TAKTIKA POMOĆU KOJE SIGURNO DOBIJATE POVIŠICU Ne plašite se da zatražite
Traženje povišice retko kome je prijatno. Strah od odbijanja, bojazan od narušavanja odnosa sa šefom ili osećaj da „nije pristojno” govoriti o novcu, često sputavaju zaposlene
Međutim, psihološkinja rada Kristina Jevtić i poslovna konsultantkinja Tatjana Šokčić, sagovornice Infostuda, poručuju da pregovaranje o plati nije iznuđivanje, već normalan deo posla i vrednovanja.
Otvorenost i hrabrost su često cenjeni, iako mnogima razgovor o novcu izaziva nelagodu jer ga doživljavaju lično - kao potvrdu sopstvene vrednosti. Iako ličnost i uverenja određuju početnu poziciju, pregovaranje je veština koja se može razvijati. Postoje jasne smernice kako voditi uspešne pregovore za povećanje plate, ali i greške koje treba izbegavati.
Priprema i pravi trenutak su ključni
Objašnjavajući na šta treba staviti akcenat, Kristina Jevtić, direktorka SHL za Srbiju, ističe važnost prikupljanja dokaza o rezultatima:
- Ključ je u pripremi i jasnoj komunikaciji. Ne idite na razgovor samo sa željom, već sa argumentima i prikažite svoj doprinos kompaniji kroz konkretne rezultate i dodatu vrednost. Fokusirajte se na to kako vaša uloga doprinosi ciljevima tima i firme, a ne na lične potrebe ili poređenja sa kolegama - savetuje Jevtićeva.
Ona naglašava da treba dokumentovati:
- Recimo, projekte koje ste završili, ciljeve koje ste postigli ili premašili, inicijative koje su doprinele uštedama ili prihodima. Razmislite i o tome šta su potrebe i prioriteti vašeg menadžera ili kompanije, da biste pokazali kako vaše unapređenje direktno podržava te ciljeve - dodaje.
Pravi tajming može biti presudan. Idealno je pokrenuti temu nakon vidljivog rezultata (završenog važnog projekta) ili tokom formalnih evaluacija učinka.
- Birajte trenutke kada je kompanija u stabilnoj fazi i kada je vaš menadžer raspoložen da vodi strateški razgovor, a ne kada je pod stresom ili u kriznoj situaciji - savetuje Kristina.
Fleksibilnost i alternative
Prema rečima Tatjane Šokčić, direktorke HR Centra, veliki je plus ako zaposleni pokaže spremnost na dijalog, razumevanje i fleksibilnost.
Sagovornice preporučuju istraživanje prosečnih plata u industriji kako bi se osnažili pregovarački argumenti i pristupilo razgovoru sa više samopouzdanja.
Budite spremni da razmotrite i situaciju u firmi i razmotrite da li postoje i drugi načini da vam kompanija pokaže koliko vas vrednuje, ukoliko povećanje plate trenutno nije moguće. Savetujem da se razgovara o benefitima: rad od kuće, dodatne edukacije, mentorstvo, bonusi, slobodni dani. Nekada ti elementi imaju jednaku ili veću vrednost od same povišice - objašnjava Tatjana.
Najčešće greške: Izbegavajte emocije i ultimatume
Stručnjaci smatraju da je loše vođenje pregovora zasnovano na ličnim potrebama i poređenjima, bez konkretnih argumenata. Loš primer zahteva je: Više od pet godina sam u ovoj firmi i mislim da bi trebalo da dobijem veću platu. Znate i sami, troškovi su sve veći, a osim toga kolege iz kancelarije su dobile povećanje.
- U ovom slučaju nedostajala je racionalna priprema i profesionalan pristup, a posebno je bio problem ton i način izražavanja - objašnjava Tatjana.
Greške koje zatvaraju vrata povišici su:
Fokus na lične probleme: "Treba mi povećanje jer su mi troškovi života veći."
Poređenje sa kolegama: "Kolega iz kancelarije pored zarađuje više."
Ultimatumi: Pretnje odlaskom ukoliko se plata ne poveća, bez spremnosti da se zaista ode.
Emotivan ili agresivan ton: Zahtevanje bez obrazloženja.
Neopravdano preuveličavanje zasluga i argument "zaslužujem jer radim X godina".
Poređenje sa drugima prebacuje fokus sa vašeg doprinosa na tuđi. Menadžeri vole da razgovor bude o rezultatima i budućem potencijalu, a ne o tuđim platama - objašnjava Kristina Jevtić.
Profesionalan pristup otvara vrata
Umesto ultimatuma, Tatjana Šokčić predlaže da zahtev bude skrojen sa fokusom na rezultate i vrednost:
- Verujem da je moj doprinos značajan, i voleo bih da razgovaramo o mogućnosti korekcije plate.
Kristina Jevtić naglašava da je važno da zaposleni razume širu sliku:
- Znam da naša organizacija ima prioritete i budžetske cikluse, ali želela bih da čujem vaš stav i dogovorimo se kada je najbolji trenutak da ovu temu ponovo otvorimo. Time se pokazuje profesionalnost i spremnost na kompromis, što menadžeri i poslodavci posebno cene - zaključuje ona.