То истраживање, као и претходна три, имало је за циљ да истражи и на директан начин артикулише питања, очекивања и потребе домаћих предузетника. Њих чак 77 одсто финансира своје пословање из сопствених извора, а 99 одсто спроводило је иновативне активности у оквиру пословања компаније. Чинили би то и више, али као основни проблем наводе проналазак квалификоване радне снаге, као и тешкоће да постојеће запослене задрже. Привлачење и задржавање кадрова може постати изазов, али и лимитирајући фактор, наводи се у закључку истраживања.
Истраживање је показало и да се у Србији све више радника ангажује на повременим и привременим пословима јер је послодавцима то много јефтиније него да их примају у радни однос. При таквом ангажовању, оценили су предузетници, они плаћају агенцију и не морају да размишљају о томе да ли је неки радник на боловању, да ли ће отићи на годишњи одмор, али су и те како свесни тога да управо тако запослени осећају несигурност и незаштићеност, као и да им не може пријати чињеница да ће цео радни век бити запослени на одређено време.
Сваки послодавац који озбиљно планира свој бизнис у будућности, сложили су се учесници у истраживању, мора да мисли на своје запослене и покуша да их на све могуће начине задржи, али при тома мора да води рачуна о свом пословању. Да би задржао постојећи кадар и нашао нови, предузетник мора да се одрекне дела добити да би добрим радницима исплаћивао веће плате јер је то једини начин да их сачува.
По оцени председника Уније послодаваца Србије Марка Ненезића, изражен недостатак професионалних и стручних кадрова, и то у готово свим привредним секторима, и економска миграција младих стручњака морају бити на листи приоритета свих актуелних политика, почев од економских преко политике образовања и запошљавања.
– Изградити стабилан и снажан институционални оквир који ће поставити свеобухватни контекст и услове у којима ће младима бити омогућено квалитетно образовање и могућност да се по завршетку формалног образовања у кратком року запошљавају на одговарајућим радним местима је оно на чему ће УПС у наредном периоду инсистирати – рекао је Ненезић.
У студији се истиче и да одржавање културе предузећа током брзог раста захтева пажљиву припрему и велику посвећеност да би новозапослени што лакше усвојили правила и прилагодили се тимској динамици. Уколико компанија није у стању да одржи свој раст кроз паметно и пажљиво запошљавање, онда напретка нема. При том, предузетници се не могу превише ослонити ни на високу технологију јер једноставно у неким делатностима роботи не могу заменити живи рад.
Иначе, сами предузетници сматрају да постоји велики потенцијал у области високих технологија, нарочито када је реч о извозу, па и запошљавању. Као узор имају Ирску, која је на том плану за само једну деценију постала светски лидер.
Љ. Малешевић
